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【課程方向】

透過(guò)管理的角度切入復(fù)盤(pán)認(rèn)知，全面剖析復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)的三個(gè)不同維度的學(xué)習(xí)機(jī)理，運(yùn)用企業(yè)案例了解復(fù)盤(pán)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的助推作用，現(xiàn)場(chǎng)以團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)做切入點(diǎn)，選取企業(yè)過(guò)去經(jīng)歷過(guò)的活動(dòng)或任務(wù)為復(fù)盤(pán)目標(biāo)，按照常規(guī)化復(fù)盤(pán)模板進(jìn)行演練，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)的基本邏輯。根據(jù)企業(yè)參訓(xùn)層級(jí)改造復(fù)盤(pán)模板，貼近日常管理實(shí)際需要，完成現(xiàn)場(chǎng)二次企業(yè)復(fù)盤(pán)。經(jīng)過(guò)企業(yè)組織者和現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員及講師共同努力，規(guī)范企業(yè)復(fù)盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)表，提升組織會(huì)議效能，讓復(fù)盤(pán)管理進(jìn)入企業(yè)日常管理和知識(shí)管理系統(tǒng)。

【客戶對(duì)接】

-客戶方：客戶本次課程主要負(fù)責(zé)人或發(fā)起人（對(duì)課程方向起到絕對(duì)控制的領(lǐng)導(dǎo)）需要明確課前對(duì)參訓(xùn)學(xué)員的要求1）企業(yè)準(zhǔn)備引入復(fù)盤(pán)管理到各部門(mén)的相關(guān)親歷者（部門(mén)一把手）；2）參訓(xùn)學(xué)員是否經(jīng)歷過(guò)復(fù)盤(pán)培訓(xùn)（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師講授或外請(qǐng)講師講授）及復(fù)盤(pán)培訓(xùn)的實(shí)際成果盤(pán)點(diǎn)如何；3）課前建議一周內(nèi)與發(fā)起人進(jìn)行電話摸底交流，厘清課程訴求和目標(biāo)設(shè)定及參訓(xùn)學(xué)員目前狀況。4）企業(yè)預(yù)期復(fù)盤(pán)管理和企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)接？

-機(jī)構(gòu)方：1）及時(shí)轉(zhuǎn)化本課程方向給客戶主要負(fù)責(zé)人；2）及時(shí)與講師聯(lián)系告知本次課程基本概況：A該培訓(xùn)班是企業(yè)自行組織并有各機(jī)構(gòu)輔助的培訓(xùn)班還是由本機(jī)構(gòu)全程組織實(shí)施的單獨(dú)課或?qū)W習(xí)項(xiàng)目中插入復(fù)盤(pán)內(nèi)容；B基于課程方向明確的前提下客戶可以給予本次課程的時(shí)間是否允許延長(zhǎng)，因?yàn)閺?fù)盤(pán)管理重在企業(yè)版改造后切入。根據(jù)時(shí)間比重，講師也好調(diào)整課程進(jìn)度和節(jié)奏安排。

【課程宗旨】

1、認(rèn)知復(fù)盤(pán)管理在企業(yè)中的價(jià)值；

2、掌握復(fù)盤(pán)基本模板的規(guī)范操作；

3、設(shè)計(jì)屬于企業(yè)專有訂制復(fù)盤(pán)表；

4、提高復(fù)盤(pán)走入管理的系統(tǒng)思考；

【課程提綱】

一、復(fù)盤(pán)基本概念與組織價(jià)值

1、復(fù)盤(pán)基本概念（AAR）；

2、復(fù)盤(pán)管理的大家說(shuō)（學(xué)習(xí)方法、和自己學(xué)管理）

3、復(fù)盤(pán)管理的組織價(jià)值；

1）聯(lián)想的復(fù)盤(pán)文化；2）美軍的復(fù)盤(pán)機(jī)制；

3）TCL鷹的重生； 4）萬(wàn)通的反省日；

二、復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)機(jī)理與規(guī)范操作

1、復(fù)盤(pán)的三大學(xué)習(xí)機(jī)理

1）U型學(xué)說(shuō)；2）721學(xué)說(shuō)；3）單雙循環(huán)學(xué)說(shuō)；

2、復(fù)盤(pán)分類及兩大流派；

3、自主管理與復(fù)盤(pán)禮儀；

4、復(fù)盤(pán)流程與規(guī)范操作；

（四步驟操作重點(diǎn)：1）小組動(dòng)員畫(huà)桌布；2）按步驟匯談示范；3）小組輸入流程輸出成果；4）制訂行動(dòng)計(jì)劃表（管理改進(jìn)建議表）——根據(jù)實(shí)際狀況可選）

（匯談示范中會(huì)大量講解并現(xiàn)場(chǎng)拆解各類思維工具及應(yīng)用場(chǎng)景）

5、復(fù)盤(pán)成果匯報(bào)角色要求（主持人、敘述人、提問(wèn)人）

6、組織復(fù)盤(pán)匯報(bào)城鎮(zhèn)會(huì)議（質(zhì)詢流程、假設(shè)性提問(wèn)、關(guān)鍵建議）

（此過(guò)程選派小組代表或全程互動(dòng)；講師針對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)評(píng)糾偏）

三、復(fù)盤(pán)改造定制與會(huì)序總結(jié)

1、復(fù)盤(pán)改造原理及定制原則；

2、復(fù)盤(pán)應(yīng)用的三階九步法認(rèn)知（模板輸出）

1）會(huì)前階段（做前學(xué)）；2）會(huì)中階段（做中學(xué)）；3）會(huì)后階段（做后學(xué)）

3、現(xiàn)場(chǎng)撰寫(xiě)復(fù)盤(pán)應(yīng)用會(huì)議流程

四、復(fù)盤(pán)管理落地與銜接融入

1、應(yīng)用復(fù)盤(pán)的三個(gè)階段（從自發(fā)到規(guī)范、從規(guī)范到實(shí)效，從實(shí)效到體系）

2、推廣復(fù)盤(pán)的六個(gè)階段

（氛圍營(yíng)造、基礎(chǔ)賦能、示范樣板、及時(shí)總結(jié)提煉、分步推廣、評(píng)估優(yōu)化）

3、復(fù)盤(pán)管理落地兩大要求（人員要求、工作要求）

4、推廣復(fù)盤(pán)的四種策略

（自上而下以身作則、循序漸進(jìn)從小到大、嵌入業(yè)務(wù)切進(jìn)工作、分工合作部門(mén)聯(lián)動(dòng)）

5、復(fù)盤(pán)管理+銜接融入

（復(fù)盤(pán)團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)落實(shí)、發(fā)現(xiàn)并解決共性問(wèn)題、優(yōu)化組織制度流程規(guī)范）

五、復(fù)盤(pán)管理習(xí)慣與養(yǎng)成做法

1、習(xí)慣回路模型認(rèn)知

2、復(fù)盤(pán)習(xí)慣養(yǎng)成四法

（創(chuàng)造暗示、強(qiáng)化獎(jiǎng)賞、滿足渴求、打造團(tuán)隊(duì)）

課程總結(jié)；個(gè)人531學(xué)習(xí)應(yīng)用表；

根據(jù)時(shí)間和具體要求可以調(diào)整相關(guān)內(nèi)容

復(fù)盤(pán)課程采購(gòu)名錄：中國(guó)移動(dòng)、深圳賽維電子科技公司、中國(guó)郵政哈爾濱郵政分公司、中國(guó)銀行、內(nèi)蒙古圖牧吉自然保護(hù)區(qū)、萬(wàn)科地產(chǎn)、東風(fēng)鴻泰等

孫老師

?講師背景：

WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì) 授權(quán)授課高級(jí)促動(dòng)師

WFA行動(dòng)學(xué)習(xí)研究院 特邀促動(dòng)師

CEEI國(guó)際體驗(yàn)教育認(rèn)證培訓(xùn)班 導(dǎo)師

PTT國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練 高級(jí)講師

中國(guó)沙盤(pán)模擬課程設(shè)計(jì)研究 情境模擬沙盤(pán)講師

香港平和樂(lè)學(xué)院 體驗(yàn)式培訓(xùn)師

英國(guó)博贊思維導(dǎo)圖管理師 認(rèn)證講師

6Ds學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化國(guó)際資格認(rèn)證班 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化師

?職業(yè)履歷

畢業(yè)至今先后在加拿大超越環(huán)球投資公司哈爾濱辦事處、黑龍江恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品有限公司、今天消費(fèi)報(bào)《人才周刊》、康輝留學(xué)、諾基亞（中國(guó)）有限公司、進(jìn)恒咨詢、中匯管理等外企民企公司任職咨詢顧問(wèn)、編輯策劃、培訓(xùn)總監(jiān)、項(xiàng)目合伙人等要職。積累了近20年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和工作閱歷。2004年介入培訓(xùn)行業(yè)擔(dān)綱團(tuán)隊(duì)教練和職業(yè)講師至今，專注基于學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)為前提的行動(dòng)學(xué)習(xí)+、新晉管理者管理沙盤(pán)和中基層角色效能提升三大領(lǐng)域課程/項(xiàng)目設(shè)計(jì)，先后為600多家企事業(yè)機(jī)關(guān)單位提供培訓(xùn)。其中包含60家世界500強(qiáng)企業(yè)。

?擅長(zhǎng)領(lǐng)域

1、EL體驗(yàn)教育

職業(yè)閱歷展示：

•04年-10年7年間從事體驗(yàn)式培訓(xùn)，圍繞營(yíng)地規(guī)劃建設(shè)，制作項(xiàng)目方案，顧問(wèn)示招標(biāo)，主訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，師資梯隊(duì)培養(yǎng)，體驗(yàn)課程升級(jí)，統(tǒng)籌區(qū)域交流，全系統(tǒng)展開(kāi)體驗(yàn)式培訓(xùn)師使命。見(jiàn)長(zhǎng)于大型或經(jīng)理級(jí)團(tuán)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與招標(biāo)，合作機(jī)構(gòu)遍布東三省。

職業(yè)成果展示：

•為世界500強(qiáng)企業(yè)中50家提供過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效能提升課程。

2、PTT專業(yè)師訓(xùn)

職業(yè)閱歷展示：

?11年至今7年間從體驗(yàn)式培訓(xùn)師轉(zhuǎn)到內(nèi)容類課程講師，體驗(yàn)獨(dú)立講師成長(zhǎng)轉(zhuǎn)折路徑，課程結(jié)構(gòu)：從碎片化到模塊化系統(tǒng)化，課程設(shè)計(jì)：從通用化到定制化實(shí)用化，課程呈現(xiàn)：從認(rèn)知體驗(yàn)化到左右腦互動(dòng)化。

職業(yè)成果展示：

?成為東三省多家管理培訓(xùn)公司簽約講師，年授課量從30天到80天。足跡從東北到西南。

3、WFA促動(dòng)技術(shù)

職業(yè)閱歷展示：

?14年至今5年間遵循課程內(nèi)容實(shí)用化學(xué)習(xí)內(nèi)容落地化呼聲，在規(guī)范個(gè)人師訓(xùn)和倡導(dǎo)課程快樂(lè)體驗(yàn)的同時(shí)致力于促動(dòng)式培訓(xùn)師的衍變。改造內(nèi)容類課程的傳授式呈現(xiàn)為學(xué)員自動(dòng)自發(fā)智造鏈接，升級(jí)體驗(yàn)式課程中要點(diǎn)散亂難提取為程式結(jié)構(gòu)。

職業(yè)成果展示：

?先后引領(lǐng)促動(dòng)式工作坊課程進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)、民爆業(yè)、房地產(chǎn)、跨境電商、移動(dòng)通信、獵頭、郵政業(yè)、母嬰、中小學(xué)、幼教、大學(xué)教育、創(chuàng)業(yè)者群體等20多個(gè)行業(yè)。

?服務(wù)客戶

國(guó)有大型企業(yè)

中糧生化能源榆樹(shù)有限公司（連續(xù)3期）、中糧生化能源肇東有限公司、中糧生化能源龍江有限公司、黑龍江中油農(nóng)墾有限公司（連續(xù)5期）、中交集團(tuán)、吉林省中糧外貿(mào)有限公司、中國(guó)石化吉林工程研究院、北大荒豐威食品有限公司（連續(xù)3期）、大慶石化培訓(xùn)中心、大慶油田人才發(fā)展研究院、吉林油田、中糧米業(yè)（綏化）公司、中糧安徽豐原生化、中化長(zhǎng)山、東安動(dòng)力、大慶采氣分公司（連續(xù)2期）、哈爾濱電機(jī)廠、中國(guó)航油黑龍江分公司、中航集團(tuán)哈飛工業(yè)公司、中國(guó)電信吉林省電信公司、中國(guó)電信黑龍江省電信公司、中國(guó)移動(dòng)成都移動(dòng)通信公司（連續(xù)2期）、武漢東風(fēng)鴻泰汽車(chē)有限公司、大連期貨大廈物業(yè)管理有限公司等；大唐吉林發(fā)電公司，中國(guó)移動(dòng)黑龍江省分公司（連續(xù)2期）、中國(guó)移動(dòng)哈爾濱移動(dòng)通信公司、中國(guó)移動(dòng)牡丹江移動(dòng)通信公司、昆侖燃?xì)狻⒅袊?guó)移動(dòng)吉林鐵通分公司（連續(xù)2期）、中國(guó)鐵塔黑龍江分公司、四川攀枝花移動(dòng)（連續(xù)2期），四川成都天府新區(qū)移動(dòng)（連續(xù)2期）、國(guó)網(wǎng)舒蘭供電公司（連續(xù)2期）、國(guó)網(wǎng)磐石供電公司、國(guó)網(wǎng)哈爾濱供電公司（連續(xù)3期）、國(guó)網(wǎng)黑河供電公司（連續(xù)2期）、國(guó)網(wǎng)尚志電業(yè)局公司、國(guó)網(wǎng)五常供電公司（連續(xù)4期）、國(guó)網(wǎng)阿城區(qū)電業(yè)局有限公司、國(guó)網(wǎng)黑龍江電力有限公司技能培訓(xùn)中心、南方電網(wǎng)北海培訓(xùn)中心、牡丹江第二發(fā)電廠、黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司、中航工業(yè)哈飛、中糧蒙牛科爾沁分公司（連續(xù)3期）、中糧蒙牛通遼分公司（連續(xù)3期）、中糧蒙牛尚志分公司（連續(xù)3期）、中糧蒙牛齊齊哈爾公司、中國(guó)郵政白城市分公司、中國(guó)郵政柳河市分公司、哈爾濱郵政速遞物流有限公司、哈爾濱華能集中供熱有限公司、哈爾濱華匯熱電有限公司、龍江森工綏棱林業(yè)局、龍江森工鐵力林業(yè)局、龍江森工雙鴨山林業(yè)局、龍江森工清河林業(yè)局、黑龍江香坊農(nóng)場(chǎng)有限公司、吉林森工金橋地板集團(tuán)、中國(guó)南方航空哈爾濱乘務(wù)組等；

銀行金融類

中國(guó)銀行黑龍江黨校（連續(xù)5期）、中國(guó)銀行省分行動(dòng)力支行、中國(guó)銀行七臺(tái)河分行、建設(shè)銀行黑龍江總審計(jì)室、哈爾濱銀行、中國(guó)建設(shè)銀行農(nóng)墾支行、中國(guó)建設(shè)銀行通化市分行、中國(guó)工商銀行黑龍江省分行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行黑龍江省分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行哈爾濱分行、湘財(cái)證券哈爾濱分公司（連續(xù)2期）、招商證券哈爾濱分公司、牡丹江聯(lián)合證券、龍江銀行伊春市支行、招商銀行通化市分行、中國(guó)郵政哈爾濱市分公司、郵儲(chǔ)行吉林市分分行、光大永明人壽黑龍江省分公司、中國(guó)大地財(cái)險(xiǎn)云南省分公司、中國(guó)大地財(cái)險(xiǎn)黑龍江省分公司、中國(guó)平安人壽黑龍江省分公司、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)云南省分公司、中國(guó)人壽普洱市中支公司、中國(guó)人壽麗江市中支公司、中國(guó)人壽曲靖市中支公司、中國(guó)人壽黑河市分公司、中國(guó)人壽建三江市分公司、中國(guó)人壽黑龍江95519話務(wù)部、富德生命人壽黑龍江省分公司、泰康人壽江西省分公司、泰康人壽南昌市中支、太平人壽黑龍江省分公司（連續(xù)5期）、太平人壽哈爾濱中支公司、太平人壽齊齊哈爾中支公司、新華人壽新余市中支公司、新華人壽佳木斯市中支公司、新華人壽伊春市中支公司、新華人壽雙鴨山市中支公司、新華人壽哈爾濱市中支公司、華夏財(cái)險(xiǎn)江蘇省分公司、華夏人壽黑龍江省分公司、中國(guó)銀行黑龍江省分行金融條線、中國(guó)銀行動(dòng)力支行（連續(xù)3期）、大慶威陽(yáng)普惠、哈爾濱亞聯(lián)財(cái)小額貸款公司、哈爾濱金谷財(cái)富有限公司（連續(xù)2期）、黑龍江股德財(cái)富有限公司、黑龍江信誠(chéng)財(cái)富管理有限公司、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)哈爾濱市分公司、百年人壽哈爾濱市分公司、陽(yáng)光財(cái)險(xiǎn)哈爾濱市中支公司等

企事業(yè)機(jī)關(guān)

黑龍江財(cái)政廳（連續(xù)3期）、哈爾濱市財(cái)政局（連續(xù)2期）、安達(dá)市財(cái)政局（連續(xù)2期）、中科院哈爾濱獸醫(yī)研究所（連續(xù)8期）、吉林省職業(yè)技能鑒定中心、黑龍江電力科學(xué)研究院、哈爾濱房地產(chǎn)管理局、綏濱縣旅游局、內(nèi)蒙古圖牧吉國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局、黑龍江青少年發(fā)展基金會(huì)（連續(xù)2期）、方正縣人民法院、黑龍江監(jiān)獄管理局、黑龍江省科學(xué)院自動(dòng)化研究所、綏芬河郵政國(guó)際互換局等；

醫(yī)藥類

哈藥集團(tuán)中藥公司（連續(xù)4期）、哈藥集團(tuán)生物疫苗公司、哈藥集團(tuán)人才梯隊(duì)班、寶豐醫(yī)藥連鎖、葵花藥業(yè)（連續(xù)3期）、萬(wàn)通藥業(yè)集團(tuán)、吉林省永泰醫(yī)藥公司、貴州壹佰藥業(yè)、四川好醫(yī)生藥業(yè)、吉林修正集團(tuán)（連續(xù)2期）、牡丹江益康藥業(yè)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)醫(yī)院、哈爾濱拜博口腔、哈爾濱工程大學(xué)醫(yī)院等

家電IT類

海爾集團(tuán)（連續(xù)3期）、國(guó)美電器、神州數(shù)碼（連續(xù)2期）、宏碁電腦、牡丹江美的廚衛(wèi)、用友軟件、聯(lián)想集團(tuán)黑吉辦事處（連續(xù)3期）、惠普黑龍江分公司、長(zhǎng)春易游科技、北京神州泰岳公司（飛信研發(fā)商）、圣邦微電子、戴爾電腦、大慶普羅石油科技、深圳賽維電子（連續(xù)4期）、哈爾濱蘭奧朗冠科技有限公司、中國(guó)招標(biāo)網(wǎng)、秀山水智慧旅游（連續(xù)2期）、哈爾濱哈聯(lián)電腦科技有限公司、阿里巴巴黑龍江跨境電商有限公司（連續(xù)2期）、黑龍江分眾傳媒、黑龍江聯(lián)合立信科技有限公司等

外資企業(yè)

Philips、DUMEX、GSK、VOLVO、可口可樂(lè)、AMWAY（連續(xù)6期）、DELL、LG、LV（連續(xù)2期）、PFIZEER（連續(xù)4期）、YUM（連續(xù)2期）、艾默生、TKAS、EMC、羅克韋爾、歐文斯科寧、沈陽(yáng)三星電子、BI（連續(xù)2期）、JOHN DEERE、 CELANESE、安博威飛機(jī)（連續(xù)3期）、深圳中鈞科技（連續(xù)2期）、資生堂、PCH、美孚、長(zhǎng)春康迪泰克電子有限公司、偉巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司（連續(xù)2期）、麥肯食品、凱斯紐荷蘭、格蘭富水泵、美贊臣、大連江森自控、瑪麗酵母、哈爾濱啤酒、牡丹江樺林佳通（連續(xù)3期）等；

集團(tuán)民營(yíng)類

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生產(chǎn)制造類

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