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贏在股權(quán)

【課程編號】:NX13324

【課程名稱】:

贏在股權(quán)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:12 小時

【課程關(guān)鍵字】:贏在股權(quán)培訓(xùn)

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【課程背景】

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔,指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程,合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來,越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機,對內(nèi)打通企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制,對外進行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層、最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前,創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計,給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能?

在面臨復(fù)雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時候,企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的?

在企業(yè)的成長周期中,如何通過股權(quán)重組,創(chuàng)新、變革、轉(zhuǎn)型、并購、投融資,從而整合資源,突破瓶頸,主動進入下一個周期?

在這個深化的過程中,面對股權(quán)引發(fā)的各類矛盾與糾紛,我們的創(chuàng)始人和企業(yè)家該如何有效應(yīng)對與解決呢?

這是我們企業(yè)經(jīng)營管理者目前最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。

課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個實際發(fā)生的股權(quán)案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律;解決學(xué)員在股權(quán)設(shè)計、股權(quán)重組和股權(quán)融資的過程中面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,快速實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。

【課程收益】

了解新常態(tài)下股權(quán)背后的規(guī)律與本質(zhì)

掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計的科學(xué)方法-貢獻估值法

掌握股權(quán)設(shè)計的18個知識點和一個模型(BAC-Model)

了解時代變化帶來的股權(quán)模式的創(chuàng)新與機會

洞察復(fù)雜狀態(tài)下股權(quán)重組的五型與十六式

把握企業(yè)股權(quán)融資中的兩個核心關(guān)鍵點

如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接,在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值

【課程特色】

架構(gòu),條理清晰;實戰(zhàn),案例精彩;干貨,沒有廢話;幽默,課堂活潑

【課程對象】

創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管、財務(wù)總監(jiān)等中管

【課程大綱】

一、股權(quán)到底是什么?

1、股東的核心權(quán)利

2、股權(quán)的六條生命線

維護大股東地位的三條線

保護小股東權(quán)益的三條線

3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計

案例:由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)

二、如何進行科學(xué)合理的股權(quán)分配?

1、股東的四種類型

資金型、管理型、技術(shù)型、資源型

2、三種錯誤的股權(quán)分配

平分型、獨大型、分散型

3、股權(quán)如何合理分配

兩人、三人、四人、多人的股權(quán)分配

4、股權(quán)分配科學(xué)方法的落地-貢獻估值法

七個步驟

動態(tài)調(diào)整機制

案例:萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等

呈現(xiàn)方式:互動討論

三、如何把握企業(yè)控制權(quán)?

1、股東會的控制

一致行動人、投票權(quán)委托

雙層股權(quán)制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規(guī)則

案例:阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明等

四、如何設(shè)計企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)?

1、兩種基本的股權(quán)架構(gòu)

自然人直接架構(gòu)

持股公司間接架構(gòu)

2、股權(quán)激勵的持股平臺設(shè)計

有限合伙企業(yè)

3、上市公司的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計

混合型股權(quán)架構(gòu)

案例:華為、公牛集團等

工具:架構(gòu)圖例對比法

五、如何進行企業(yè)的股權(quán)重組?

1、新業(yè)務(wù)的股權(quán)重組

控股型

參股型

合并型

分拆型

復(fù)制型

案例:同仁堂、華誼兄弟、紅星美凱龍、百果園等

呈現(xiàn)方式:互動討論

2、現(xiàn)業(yè)務(wù)的股權(quán)重組

股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)置換、增資擴股、股份回購

上市公司重大資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、破產(chǎn)重整、承債式收購

合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資

管理層收購、企業(yè)改制、股權(quán)拍賣、股權(quán)劃撥

案例:思科、順豐、萬科、碧桂園、愛爾眼科等

六、如何進行股權(quán)融資?

1、估值

估值的三種方法

2、對賭

對賭的關(guān)鍵點

對賭的禁忌

3、IPO中股權(quán)管理的重點

股權(quán)清晰

4、與時俱進實現(xiàn)企業(yè)價值

案例:中國對賭第一案、俏江南、華致酒行、交通電臺、大潤發(fā)、餓了嗎等

李老師

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長

原法國斯倫貝謝(世界500強)中國區(qū)高管

原中智集團培訓(xùn)中心(人力外包頭部企業(yè))常務(wù)副總裁

曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)(430339)、中順潔柔(002511)、云中鶴(836463)等公司策劃實施股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵

清華大學(xué)總裁班客座教授

【個人簡介】

李寧老師擁有近25年股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵領(lǐng)域的經(jīng)驗。

帶領(lǐng)上市公司中搜集團從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng),重點圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團隊的關(guān)鍵崗位,4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億,創(chuàng)造了平均年增長率超過100%,成為品類冠軍的行業(yè)神話。

曾幫助上市公司中順潔柔(002511)成功實施股權(quán)激勵,9年時間內(nèi),凈利潤從1個億增長到6個億。

幫助上市公司云中鶴(836463)進行股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵,連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長,成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。

為深圳證券交易所新四板擬掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù),數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。

李老師總結(jié)了自己二十五年企業(yè)實踐中,關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個方面的要素,秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念,對于各種類型企業(yè),如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵,利用股權(quán)推動企業(yè)基業(yè)長青,總結(jié)出了一套完整的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實踐,取得了良好效果。

李老師現(xiàn)全身心的致力于企業(yè)的股權(quán)治理、股權(quán)設(shè)計與激勵、股權(quán)投融資事業(yè),為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》

《新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略》

《股權(quán)思維打造高績效團隊》

《合伙人與股權(quán)設(shè)計》

《股權(quán)架構(gòu)與公司治理》

《股權(quán)激勵之八步制勝法》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)、深圳前海股權(quán)交易中心、深圳新三板服務(wù)中心、萬科、比亞迪、騰訊、百度、中搜、中順潔柔、云中鶴、兆和機電、港澳華銀、香港旅博集團、恒華生物、源宏地產(chǎn)、上海舒潤、寧波新地、西安博康、九寨溝金龍集團、凱恩斯基金、大成律所、西安交大

【客戶評價】

李寧老師的課程非常系統(tǒng),從課程中能看到價值創(chuàng)新設(shè)計,以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設(shè),學(xué)員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波

課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!

——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武

李老師的股權(quán)課程很生動,理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的設(shè)計感和前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之

李老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——小米副總裁 陳波

講得非常好!有高度有深度有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!大贊!

——南京九點動力股份總裁 賀曄

這兩天聽課受益匪淺,如有李老師的幫助,三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望!

——北京道有道股份董事長 周建修

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