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課程背景：

企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略制定課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！

課程收益：

★ 明確知道戰(zhàn)略管理的意義

★ 掌握戰(zhàn)略管理制定的工具并能輸出自己企業(yè)的戰(zhàn)略

★ 明確知道互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)變化

★ 掌握戰(zhàn)略的管理解碼與運(yùn)營(yíng)落地

★ 把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

課程對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層管理者

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化

一、數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè) 流量改寫(xiě)未來(lái)

案例：新浪、騰訊

案例：阿里VS蘇寧、銀行

二、基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)

1. 用戶價(jià)值與商業(yè)價(jià)值

案例：拆解騰訊

案例：支持寶

案例：滴滴打車(chē)

案例：Google

三、營(yíng)收和產(chǎn)品

1. 營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離

案例：新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360

2. 產(chǎn)品、用戶需求和體驗(yàn)

案例：Apple VS Nokia

案例：余額寶VS銀行

四、跨界整合

1. 多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)

2. 行為數(shù)據(jù)

案例：拆解京東

案例：拆解小米

第二講：戰(zhàn)略管理的導(dǎo)論

一、戰(zhàn)略的分析模型

1. ROSE模型

二、戰(zhàn)略的特性

1. 大戰(zhàn)略

2. 小戰(zhàn)略

3. 中、美環(huán)境對(duì)比

三、行業(yè)案例分析

四、零售業(yè)的戰(zhàn)略終局

案例拆解：阿里

五、金融業(yè)的戰(zhàn)略終局

案例拆解：銀行

第三講：戰(zhàn)略的布局和段數(shù)

一、戰(zhàn)略就是資源運(yùn)用

1. 八大資源、創(chuàng)造價(jià)值

2. 布局方向和重點(diǎn)

案例：康師傅VS統(tǒng)一

案例：杜邦布局

二、戰(zhàn)略布局

1. 策略布局

2. 戰(zhàn)略布局

案例：巴菲特布局鐵路

案例：魏爾花旗帝國(guó)“趁人之危”

三、戰(zhàn)略定位

1. 如何選擇戰(zhàn)略定位

2. 價(jià)值鏈上的定位，壓縮價(jià)值鏈

3. 大戰(zhàn)略和小戰(zhàn)略的VPC

案例：八戒王國(guó)

案例：民生銀行

四、戰(zhàn)略定位段數(shù)

1. 口號(hào)戰(zhàn)略

2. 基本戰(zhàn)略

3. 平臺(tái)戰(zhàn)略

4. SWOT分析的盲點(diǎn)

5. 平臺(tái)戰(zhàn)略

案例：三星、戴爾、ZARA、小米、星巴客、3M、沃爾瑪、Apple

案例：拆解阿里

第四講：如何制定戰(zhàn)略

一、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析——由外向內(nèi)

1. 何謂競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

案例：游戲競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)、PC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)

2. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析的目的

3. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—價(jià)值鏈分析

4. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—五力分析

案例：航空業(yè)五力模型分析

5. 競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)分析模式—價(jià)值網(wǎng)分析

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

1. 盤(pán)點(diǎn)資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3. 企業(yè)程度

4. 戰(zhàn)略程度

案例：3M產(chǎn)品、阿里、本田、佳能

以上內(nèi)容為整體課程信息，可根據(jù)企業(yè)需要，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整！

黃老師

黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)（全國(guó)性）理事

北京大學(xué)DBA（在讀）

北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

北京大學(xué)MBA、香港大學(xué)管理碩士

華為大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大等特約講師

曾任：維也納酒店集團(tuán) 副總裁

曾任：三源色集團(tuán) CEO

曾任：華為集團(tuán) 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部 部長(zhǎng)

曾任：軍隊(duì)副營(yíng)級(jí)干部，省委常委、省軍區(qū)司令機(jī)要 秘書(shū)

任今日資本合伙人，并成功投資BOSS直聘、良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟮绕髽I(yè)

中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)、格力集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、溫州康奈集團(tuán)等知名企業(yè)長(zhǎng)期合作管理咨詢專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、綜合管理

黃老師擁有近20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從華為銷(xiāo)售一線開(kāi)始，完成超10億銷(xiāo)售額，后晉升為區(qū)域供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)，熟悉掌握管理體系。之后開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間努力，最終將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。又與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。在以往的工作中同時(shí)投身于專業(yè)的咨詢、培訓(xùn)事業(yè)，勵(lì)志幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速健康成長(zhǎng)。先后為格力集團(tuán)、安徽衛(wèi)視、中國(guó)平安等近30家企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人事等人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員滿意度達(dá)100%。

黃老師將現(xiàn)代戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和體驗(yàn)式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用專業(yè)化、系統(tǒng)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者產(chǎn)生潛移默化的影響，并自發(fā)的改變。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任華為公司供應(yīng)鏈、質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)：在職期間主導(dǎo)公司的市場(chǎng)、供應(yīng)鏈及運(yùn)營(yíng)和管理，推進(jìn)及組織完成公司重大運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，建立業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部信息系統(tǒng)、完善IPD流程工作。完成過(guò)超10億業(yè)績(jī)項(xiàng)目，全面維護(hù)三大運(yùn)營(yíng)商客戶。

曾任三源色集團(tuán) 合伙人CEO：梳理行業(yè)特點(diǎn)，打造出行業(yè)新模式，完成A輪、B輪融資。明確戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，經(jīng)過(guò)多年努力，在全國(guó)開(kāi)發(fā)了近100個(gè)汽車(chē)專業(yè)駕駛、運(yùn)動(dòng)基地。后將三源色以14.5億人民幣完成上市公司并購(gòu)。

曾任維也納集團(tuán) 副總裁：與維也納集團(tuán)合作創(chuàng)辦維享商旅，完成錦江集團(tuán)對(duì)維也納25億人民幣的并購(gòu)，并實(shí)現(xiàn)維也納從360家店到2400家店的飛躍。以B端為主，轉(zhuǎn)變錦江及維也納原有營(yíng)銷(xiāo)模式，從C端的開(kāi)發(fā)向B端大客戶及核心客戶的開(kāi)發(fā)，探索酒店業(yè)未來(lái)的商業(yè)新模式。與滴滴、美團(tuán)與港中旅等企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作，共同深度開(kāi)發(fā)出行、餐飲和旅游業(yè)務(wù)。

部分授課/管理咨詢案例：

時(shí)間企業(yè)培訓(xùn)/管理咨詢課程培訓(xùn)及管理咨詢期/年限

2018年中國(guó)平安集團(tuán)培訓(xùn)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》返聘3期，至今保持合作關(guān)系

2018年中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》簽約5年至今保持合作

2018年華潤(rùn)集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》簽約合作1年至今保持合作關(guān)系

2017年格力集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》簽約5年，已經(jīng)實(shí)施3年至今保持合作關(guān)系

2015年碧桂園集團(tuán)《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》簽約3年，續(xù)簽2年至今保持合作關(guān)系

2014年創(chuàng)維集團(tuán)《領(lǐng)導(dǎo)力——將軍是如何產(chǎn)生的》簽約1年，續(xù)簽3年至今保持合作關(guān)系

2013年江西正邦集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》簽約1年，項(xiàng)目完成，續(xù)簽5年

2012年溫州康奈集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》簽約3年，業(yè)績(jī)提升100%

2012年浙江方太集團(tuán)《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》簽約4年，客戶滿意100%

2012年浙江方太集團(tuán)《商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》簽約4年，續(xù)簽1年

主講課程：

經(jīng)營(yíng)類：

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)——低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)》

管理類：

《如何成為卓有成效的管理者》

《MTP-中高層管理技能提升》

《華為管理哲學(xué)與實(shí)踐》

《向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行力打造》

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力鍛造》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

部分服務(wù)客戶：

（一）金融業(yè)

銀行業(yè)：中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行.......

保險(xiǎn)行業(yè)：中國(guó)人保、中國(guó)人壽、中國(guó)太保、中國(guó)平安......

（二）制造業(yè)

汽車(chē)裝備行業(yè)：中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車(chē)、上海汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、五菱汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)……

電子電器航空航天行業(yè)：海爾集團(tuán)、華為集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、凌云集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、江航集團(tuán)……

石油化工冶金行業(yè)：武鋼集團(tuán)、大慶油田、中海油、江漢油田、南陽(yáng)油田、大冶有色金屬集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)能源集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、揚(yáng)子石化、儀征化纖、……

家居家裝服飾：臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、浪登集團(tuán)……

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)

蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、光明集團(tuán)、六和集團(tuán)、華英集團(tuán)、金健米業(yè)、匯源集團(tuán)、花花牛集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、正邦集團(tuán)、正大集團(tuán)、……

（四）通訊、電力、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、商業(yè)等其他企業(yè)

通訊信息行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、特發(fā)信息、搜狐、阿里巴巴、騰訊、中油信息、京東方……

電力行業(yè)：國(guó)家電網(wǎng)、華力集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、廣西水電集團(tuán)、……

房地產(chǎn)物業(yè)行業(yè)：恒大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中建三局、中建五局、中建七局、綠地集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、武漢卓爾集團(tuán)、金科集團(tuán)、中天集團(tuán)、東莞實(shí)業(yè)集團(tuán)、佛山實(shí)業(yè)、龍湖物業(yè)……

醫(yī)藥行業(yè)：中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)……

商業(yè)行業(yè)：中百集團(tuán)、中商集團(tuán)、香港百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、蘇州大洋百貨……

其他行業(yè)：中國(guó)煙草、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、南方航空集團(tuán)、順風(fēng)集團(tuán)、淘寶……

北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等上百所985、211高校EMBA總裁班；

中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲、農(nóng)業(yè)部縣市長(zhǎng)培訓(xùn)班、農(nóng)業(yè)部鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)培訓(xùn)班等各種政府機(jī)構(gòu)；

云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、西安航空、白云租車(chē)、諾基亞貝爾、豐田汽車(chē)、無(wú)錫融創(chuàng)地產(chǎn)、深圳奧拓電等大型企業(yè)

部分客戶評(píng)價(jià)：

黃武林老師的課程貼切工作實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行深度剖析，我們主要合作“綠蘿美巢”項(xiàng)目，給予我們準(zhǔn)確定位、形象設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的診斷與培訓(xùn)，取得了不錯(cuò)的效果，學(xué)員們對(duì)其風(fēng)格及態(tài)度表示滿意。希望以后加強(qiáng)合作！

——中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司 朱潤(rùn)洲副總裁

黃武林老師主要合作內(nèi)容是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)這塊，并引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型，開(kāi)展課堂教學(xué)。作為江西的企業(yè)，很需要這樣的較前沿的理念和工作方法。診斷準(zhǔn)確、課程實(shí)操性強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的效果。我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。

——江西正邦集團(tuán) 林印孫董事長(zhǎng)

2012年我們請(qǐng)黃武林老師到企業(yè)進(jìn)行管理咨詢并授課，主要對(duì)人資板塊和市場(chǎng)板塊進(jìn)行了深度合作，黃老師以軍隊(duì)、華為對(duì)標(biāo)，在這兩板塊為我司做出切實(shí)可行的方案，并幫企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化。

——溫州康奈集團(tuán) 鄭秀康董事長(zhǎng)

2013年作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們遇到很多問(wèn)題，請(qǐng)了黃武林老師來(lái)輔導(dǎo)，重新梳理了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，明確了目標(biāo)，規(guī)劃了團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，并進(jìn)行了融資介紹及引入，讓企業(yè)快速成長(zhǎng)發(fā)展，今天我們已經(jīng)B+輪了，感謝黃老師的付出！

——深圳力科科技有限公司 聶志紅總裁

黃武林老師幫我們引入華為高效團(tuán)隊(duì)打造的模型，開(kāi)展課堂教學(xué)。診斷準(zhǔn)確、幫我們分析出了核心問(wèn)題，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制作出全面的改善方案，課程實(shí)操性強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的效果。解決了運(yùn)營(yíng)流的問(wèn)題，我們已經(jīng)聘請(qǐng)其為我司顧問(wèn)，幫助企業(yè)發(fā)展。

——中亞集團(tuán) 黃炳煌董事長(zhǎng)

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