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課程概述：

ISO14001簡稱EMS,即環(huán)境管理體系，其目的是依據(jù)近代管理科學(xué)理論制定的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，促進企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過過程治理，控制環(huán)境事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)運營過程對我們賴以生存的環(huán)境造成影響。我國一直以來對環(huán)境管理十分重視，特別是伴隨著我們生存環(huán)境的惡化趨勢，使我們深深感到，實施環(huán)境管理體系的迫切。環(huán)境管理體系的有效實施，可以通過全員參與，有效識別企業(yè)運營過程中各個環(huán)節(jié)存在的環(huán)境因素，通過量化的方法，按照優(yōu)先秩序?qū)ψR別的環(huán)境因素，按照目標(biāo)指標(biāo)、運行控制、應(yīng)急響應(yīng)等手段，將對環(huán)境的影響降低到最小。而企業(yè)期望迅速、有效建立和實施環(huán)境管理體系，使企業(yè)管理模式符合國際通行的慣例，促進國際貿(mào)易，加強其在市場上的競爭力，除了公司決策層的重視外，還需要運用正確的推進方法，并提升每一個管理層和普通員工的環(huán)境保護意識及增加環(huán)境管理的管理知識，都是至關(guān)重要的。

培訓(xùn)期望：

1.了解到環(huán)境管理體系推進的必要性及我們生存環(huán)境的現(xiàn)狀，了解EMS體系的背景

2.熟悉和理解EMS體系的要素與要求

3.讓參訓(xùn)員工知道環(huán)境管理體系的要點，包括如何識別身邊的環(huán)境因素，如何控制環(huán)境因素對環(huán)境的影響；知道目標(biāo)指標(biāo)與運行控制的區(qū)別及其制定方法；熟悉從哪幾個方面去進行環(huán)境影響控制；幫助企業(yè)更加順利的開展環(huán)境管理體系相關(guān)的各項活動，促進體系審核的順利進行；

4.知道應(yīng)急響應(yīng)與環(huán)境管理的關(guān)系，熟悉應(yīng)急響應(yīng)及消防安全管理的必要性，知道應(yīng)急響應(yīng)與應(yīng)急疏散的基本流程與要點；

5.掌握體系內(nèi)審的安排的相關(guān)要求

6.掌握查檢標(biāo)的編制方法及內(nèi)審技巧

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層、部門負責(zé)人、EHS經(jīng)理及專員、車間主任、ISO14001體系推進人員和內(nèi)審人員

授課方法：

講授實例、案例分析研討、經(jīng)驗分享、課題操作等

課程大綱：

一、環(huán)境審核概論

1-1 審核定義

1-2 審核類型

1-3 審核特點

1-4審核目的

1-5審核的一般程序

二、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)詳解

2-1 ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景

2-2關(guān)鍵的術(shù)語和定義解釋

2-3 ISO14001標(biāo)準(zhǔn)條款講解

2-4 ISO14001與ISO9001、OHSAS18001的異同與比較

三、審核的策劃與準(zhǔn)備

3-1 審核組的組成

3-2 審核組長的條件

3-3 審核組長的職責(zé)

3-4 審核員的要求

3-5 審核員的職責(zé)

3-6 文件審核

3-7 文件審核的目的

3-8 文件審核的要求

3-9 文件的審核方法

3-10 環(huán)境管理體系手冊審核

3-11 程序文件審核

3-12 文件格式審核

3-13 文件審核結(jié)論

3-14 文件審核的注意事項

3-15確定審核范圍

3-16 確定審核范圍考慮的因素

3-17 審核范圍的確定

3-18 審核范圍的確定

3-19 多現(xiàn)場審核

3-20 公司平面圖

3-21 審核計劃的內(nèi)容

四、第一階段審核

4-1 第一階段審核的目的

4-2 第一階段審核的內(nèi)容和程序

4-3 不進行第一階段現(xiàn)場審核的條件

4-4 第一階段現(xiàn)場審核

4-5 第一階段現(xiàn)場審核的內(nèi)容和方法

4-6 了解組織基本情況

4-7 對體系文件進行補充審核

4-8 收集有關(guān)信息

4-9 現(xiàn)場調(diào)查

4-10 其他關(guān)注的問題

4-11 現(xiàn)場審核注意事項

4-12 審核結(jié)論

4-13 第一階段審核報告

五、第二階段審核

5-1 第二階段審核的目的

5-2 關(guān)注點

5-3 審核中會議

5-4 首次會議的目的

5-5 首次會議內(nèi)容

5-6首次會議的程序

5-7首次會議注意事項

5-8 如何開好審核中會議

5-9 審核實施

5-10 審核方法

5-11 審核技巧

5-12 觀察和查閱

5-13 記錄

5-14 追蹤驗證

5-15 審核追蹤

5-16 審核活動的控制

5-17 不符合項確定和不符合報告

5-18 環(huán)境管理體系有效性的總體評價

5-19 末次會議

5-20 審核報告

六、糾正措施的跟蹤與證后監(jiān)督

6-1 糾正措施的跟蹤

6-2 審核雙方在糾正措施跟蹤上的責(zé)任

6-3 糾正措施的驗證

6-4 證后監(jiān)督及復(fù)評

6-5 審核員行為準(zhǔn)則

陳老師

名課堂特聘企業(yè)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)講師、咨詢師、職業(yè)經(jīng)理人、生產(chǎn)管理專家、國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師

【任職經(jīng)歷】陳老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。

【任職經(jīng)歷】

陳老師，國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師，曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作，行業(yè)分布電子、機械、造紙及整車制造等行業(yè)，擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負責(zé)人管理經(jīng)驗。

【工作能力】陳老師在企業(yè)工作中，多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險評估、集團風(fēng)險指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項目的管理，多次參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，并幫組企業(yè)在一年內(nèi)，從集團內(nèi)風(fēng)險指標(biāo)評選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道，積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗和技術(shù)。陳老師成功運作的咨詢項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、全面6S管理導(dǎo)入、ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入等。

【培訓(xùn)理念】陳老師以豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS（環(huán)境健康安全）管理的特點，力求課程內(nèi)容的先進性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性，注重理念、方法的講授。他設(shè)計和實施了大量的培訓(xùn)課程，包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識提升》、《團隊建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖（Lockout/Tagout）培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識與審核技巧》、《安全行為觀察（BBS）培訓(xùn)》等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實際，并結(jié)合成人教育的特點，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。

【核心課程】

《精益生產(chǎn)》

《TPM全員生產(chǎn)保全》

《班組長管理技能訓(xùn)練營》

《全面6S推進與目視化管理》

《EHS經(jīng)理人核心技能訓(xùn)練營》

《卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)》

《杜邦安全管理理念與零事故安全意識》

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