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課程大綱

引言 管理五字訣

情、誠、行、恒、悟

管理人員所應(yīng)具備的心態(tài)

管理的基礎(chǔ)知識

管理的定義

管理職能分析

計劃職能：管理的首要職能

組織職能：目標實現(xiàn)的保障

指揮職能：保證組織資源的有效銜接

協(xié)調(diào)職能：實現(xiàn)管理平衡

控制職能：實現(xiàn)管理的目標

領(lǐng)導

領(lǐng)導的權(quán)力分析：領(lǐng)導權(quán)力的來源，領(lǐng)導的強制權(quán)、獎勵權(quán)與法定權(quán)

領(lǐng)導的威望：專長與品德

企業(yè)生命周期與人力資源管理：了解企業(yè)所處的生命周期及相應(yīng)的人員管理

開創(chuàng)期的特點與人員管理

成長期的特點與人員管理

成熟期的特點與人員管理

衰退期的特點與人員管理

中高層管理人員的人力資源管理

角色錯位解析，準確找到你的位置

管理人員角色定位，如何做好一個好領(lǐng)導：做一個好領(lǐng)導應(yīng)該必備的能力

管事先管人，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

了解你的員工，做好日常人員管理

中高層的工作管理之PDCA——44678部隊

1、如何做好工作計劃

2、如何讓工作做到“閉環(huán)”

3、PDCA解析

管理中的溝通與激勵

溝通技巧

溝通的含義及三個要素

溝通的定律

與上級溝通的技巧

與平級溝通的技巧

與下級溝通的技巧

2、有效激勵

常用的激勵理論

常用的激勵手段

韓老師

實戰(zhàn)派講師、咨詢師

中級經(jīng)營師

企業(yè)經(jīng)營管理專家

從業(yè)時間為十七年（海爾集團、法國SEB等）

擔任過浙江、廣東地區(qū)多家中小企業(yè)管理顧問，致力于企業(yè)經(jīng)營管理。

工作經(jīng)歷：

曾任海爾集團中南事業(yè)部、華南事業(yè)部全線產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)；曾擔任《海爾冰箱售后服務(wù)快訊》主編；在工作期間，管理模式曾多次作為管理樣板，進行全國推廣。

法國SEB中國區(qū)大區(qū)經(jīng)理，負責SEB山東區(qū)、河南區(qū)的產(chǎn)品銷售及售后服務(wù)工作；

中高發(fā)動機有限公司營銷總監(jiān)，負責公司船用發(fā)動機的全國銷售工作。

常年致力于企業(yè)管理，并在浙江、廣東地區(qū)的多家中小企業(yè)擔任過管理顧問。通過對各種類型的企業(yè)深入調(diào)研，掌握企業(yè)對人才的需求及公司管理之道。

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