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課程大綱

第一部分如何從企業(yè)層面提升執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的含義

二、執(zhí)行力不好的原因及解決措施

1、管理者的行為不當造成的執(zhí)行力差的原因及解決措施

企業(yè)中要避免雙頭蛇的現(xiàn)象以避免出現(xiàn)布里丹效應

習慣性大佬造成的監(jiān)控不力

位差效應會導致溝通不暢從而影響執(zhí)行力

管理者必須要知人善任，做到度才而授任，量能以施職

2、制度規(guī)范影響執(zhí)行力

制度建設，要先有靈活性，才能保證其原則性

組織設計與崗位職責體系是保證執(zhí)行的前提

薪酬體系+考核機制是執(zhí)行有力的保證

3、溝通的失效造成的執(zhí)行力差

黑人變馬桶，指令下達不清晰造成結果錯位

案例分析：谷子地的執(zhí)行

溝通不及時、溝通不暢同樣會造成執(zhí)行不力

4、執(zhí)行者個人態(tài)度和行為造成執(zhí)行力不佳

智能、體能、關系能保障執(zhí)行

情感能決定個人執(zhí)行的態(tài)度

如何擺平刺兒頭

1、刺兒頭是如何“修煉”出來的？

2、刺兒頭的特點、表現(xiàn)及危害？

3、管理/改造刺兒頭的方法。

四、溝通與激勵提升執(zhí)行力的必備手段

1、溝通技巧

與上級溝通的技巧

與平級溝通的技巧

與下級溝通的技巧

2、有效激勵

常用的激勵理論

常用的激勵手段

五、提升執(zhí)行力建設

1、執(zhí)行力文化建設

企業(yè)文化的含義及層級

打造執(zhí)行力文化的步驟及流程

2、系統(tǒng)打造企業(yè)執(zhí)行力的方法：4D執(zhí)行法

含義及理論基礎

4D執(zhí)行法的原則及步驟

第二部分從優(yōu)秀到卓越——提升個人執(zhí)行力

前言

◇不良的工作觀

◇老板喜歡什么樣的員工

第一部分：清醒的認識積極的心態(tài)

◇清醒的認識企業(yè)

◇清醒的認識自身

◇積極的心態(tài)就是要剔除浮躁情緒

◇積極的心態(tài)就是要消除憂慮

◇積極的心態(tài)就是不以老大自居，學會“剝殼”

◇積極的心態(tài)就是不做無謂的抱怨

◇積極的心態(tài)就是要做到凡事主動出擊，做自動自發(fā)的員工

第二部分：確定的目標明確的規(guī)劃

◇目標及目標管理的定義及作用

◇目標設定的“聰明”原則

◇個人工作目標設定的步驟

◇好目標的標準

◇如何發(fā)掘個人工作目標

◇執(zhí)行目標過程中的問題

◇時間管理四象限、PDCA及SWOT分析幫你更好的確定目標

第三部分：有效的承諾完美的細節(jié)

◇鼓起勇氣開口問（請求）

◇有效的答復

◇有效的道歉

◇細節(jié)決定成敗

第四部分：團隊意識集體心理

◇管理好你的情感賬戶

◇有效的溝通

◇合理解決沖突

◇理解團隊并完善自身

第五部分：敏銳反應迅動必果

◇行勝于言，行勝于思

◇敏銳的洞察力

◇效率原則——不拖延

◇成果原則——結果導向

第六部分：檢驗反思自我提升

◇及時修正你的航線

◇時時做到內省

◇優(yōu)秀員工應當養(yǎng)成的好習慣

◇優(yōu)秀員工應當摒棄的不良習慣

韓老師

實戰(zhàn)派講師、咨詢師

中級經營師

企業(yè)經營管理專家

從業(yè)時間為十七年（海爾集團、法國SEB等）

擔任過浙江、廣東地區(qū)多家中小企業(yè)管理顧問，致力于企業(yè)經營管理。

工作經歷：

曾任海爾集團中南事業(yè)部、華南事業(yè)部全線產品服務總監(jiān)；曾擔任《海爾冰箱售后服務快訊》主編；在工作期間，管理模式曾多次作為管理樣板，進行全國推廣。

法國SEB中國區(qū)大區(qū)經理，負責SEB山東區(qū)、河南區(qū)的產品銷售及售后服務工作；

中高發(fā)動機有限公司營銷總監(jiān)，負責公司船用發(fā)動機的全國銷售工作。

常年致力于企業(yè)管理，并在浙江、廣東地區(qū)的多家中小企業(yè)擔任過管理顧問。通過對各種類型的企業(yè)深入調研，掌握企業(yè)對人才的需求及公司管理之道。

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