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課程背景

在軟件研發(fā)管理中，我們經(jīng)常碰到一連串的問題：

軟件研發(fā)項目總是不能按時完成，進(jìn)度無法保證；代碼質(zhì)量不高，新來的開發(fā)人員接手時寧愿重寫也不愿意看別留下的“爛代碼”；

重構(gòu)會造成回退嗎？如何避免？研發(fā)工程師如何來保證質(zhì)量？軟件開發(fā)到底需不需要文檔？如何用文檔流程去管理以及管理項目文檔？

軟件研發(fā)管理最佳實踐是什么？如何啟動/規(guī)劃/實施/監(jiān)控/收尾？如何設(shè)置項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，從而有效地保證項目的成功？

如何獲得公司級項目管理的支持？如何利用項目質(zhì)量保證，控制項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量？

本課程結(jié)合行業(yè)最佳實踐，講師親歷經(jīng)驗，為大家分享一堂精彩的、專業(yè)的軟件研發(fā)管理經(jīng)驗“盛宴”。

培訓(xùn)目標(biāo)

掌握項目啟動、項目收尾的技能，掌握項目策劃、項目監(jiān)控的常見方法和技能；以及一整套軟件研發(fā)項目管理的最佳實踐；

能解決軟件開發(fā)項目過程經(jīng)常遇到的難題；掌握組織級項目管理方法及應(yīng)用技能；

了解和掌握項目團(tuán)隊建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)；

能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，為自己的項目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；

了解和掌握項目團(tuán)隊建設(shè)的具體方法以及團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。

課程對象

入門級軟件研發(fā)項目經(jīng)理、項目主管、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)主管、小組長/小組負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、架構(gòu)設(shè)計工程師、軟件有志于向項目管理發(fā)展的軟件技術(shù)人員。

研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、項目主管、PMO工程師、技術(shù)骨干、QA或流程優(yōu)化人員等。

課程安排

第1部分 信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義

第2部分 軟件研發(fā)管理理論體系介紹

（1）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析

（2）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD

第3部分 軟件研發(fā)項目管理最佳實踐

（1）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理

（2）軟件研發(fā)項目實踐與探索

（3）軟件項目收尾與持續(xù)改進(jìn)

第4部分 軟件研發(fā)文檔管理

第5部分 項目經(jīng)理的質(zhì)量控制

第6部分 軟件項目團(tuán)隊的建設(shè)

第7部分 “集中式”配置項目管理與組織級項目管理

第8部分 軟件研發(fā)管理工具介紹與應(yīng)用體驗

李老師

IT管理咨詢 高級咨詢顧問

IT管理培訓(xùn) 職業(yè)講師

項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。

致力于信息化全生命周期培訓(xùn)咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務(wù)管理、信息安全管理的培訓(xùn)咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務(wù)機(jī)構(gòu)提升IT服務(wù)管理能力水平，最終保障信息化成功運營。

01、我的優(yōu)勢

10年信息化和項目管理經(jīng)驗，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，三方工作經(jīng)歷(企業(yè)信息化中心、大型軟件企業(yè)、第三方咨詢)，實戰(zhàn)性強(qiáng)、專業(yè)性精、完整性全；

建立一套IT管理理論知識考試體系，通過網(wǎng)上考試，能夠幫助學(xué)員快速掌握IT管理理論知識；

根據(jù)自已經(jīng)歷和參與的項目實踐，編制一套信息化、軟件研發(fā)管理、IT服務(wù)管理案例庫；

擁有一套IT管理培訓(xùn)視頻培訓(xùn)庫，精彩課件將大家進(jìn)行分享；

與IT專業(yè)培訓(xùn)緊密合作，專注IT管理培訓(xùn)、咨詢；

02、.從業(yè)經(jīng)歷

永樂家電(上市公司)信息中心，擔(dān)任軟件開發(fā)工程師、軟件開發(fā)部經(jīng)理、信息中心高級項目經(jīng)理；帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)、實施數(shù)十個IT項目，包括家電/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件；

萬達(dá)信息(上市公司)項目和質(zhì)量管理部/衛(wèi)生事業(yè)部，擔(dān)任資深QA(EPG)工程師、高級項目管理經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理（信息監(jiān)理總監(jiān)），為項目組提供CMMI5研發(fā)管理培訓(xùn)、項目實施指導(dǎo)咨詢、項目質(zhì)量保證服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)組織級配置管理、項目/組織級項目和質(zhì)量管理體系；

北大縱橫 深資IT咨詢合伙人&咨詢工具云服網(wǎng)創(chuàng)始人；為數(shù)十家企業(yè)提供信息化IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT運維服務(wù)，以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨詢服務(wù)。

已幫助數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、IT服務(wù)咨詢。幫助數(shù)十家IT軟件企業(yè)建立研發(fā)管理體系、服務(wù)管理體系、信息安全管理體系，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估。幫助數(shù)十家企業(yè)提供IT管理專業(yè)培訓(xùn)。

訪談30多位資深I(lǐng)T項目經(jīng)理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。擔(dān)任多家咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、軟件企業(yè)的特邀講師。

03、客戶案例

IT規(guī)劃/IT監(jiān)理/IT治理案例

上海永繼電氣流程E化咨詢項目，上海國藥控股信息化咨詢項目，南京銀城信息化規(guī)劃與招標(biāo)代理項目，上海新聞出版局電子政務(wù)信息化監(jiān)理項目，鄭州海關(guān)綜區(qū)信息化咨詢監(jiān)理項目，上海世博視頻監(jiān)控系統(tǒng)&交通信息管理系統(tǒng)監(jiān)理項目，浦東城管執(zhí)法支隊裝修工程監(jiān)理(裝修/應(yīng)用軟件開發(fā)/機(jī)房弱電)，上海市閘北區(qū)市北醫(yī)院健康云項目，上海期貨信息化管理咨詢；

其他：上海申華控股人力資源(崗位評估)咨詢項目；

軟件研發(fā)管理/IT服務(wù)管理咨詢案例

英業(yè)達(dá)集團(tuán)研發(fā)管理體系CMMI5復(fù)評咨詢，上海鐵大設(shè)備公司CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，無錫海寶軟件CMMI3研發(fā)管理認(rèn)證咨詢，久隆信息工程公司系統(tǒng)公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合實施，萬達(dá)信息股份CMMI5實施/復(fù)評實施，豐益集團(tuán)CMMI3認(rèn)證咨詢，華東凱亞ISO20000認(rèn)證咨詢；

軟件研發(fā)項目實施案例

北大縱橫管理咨詢工具云服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺：(問卷調(diào)研工具系統(tǒng)、人才測評工具系統(tǒng)、崗位測評工具系統(tǒng)、考試管理工具系統(tǒng)、SUV視頻會議工具系統(tǒng))。永樂家電ERP系列管理軟件，永樂（好到家）家居ERP系列管理軟件。

04、 服務(wù)企業(yè)

中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農(nóng)商銀行、廈門建設(shè)銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團(tuán)委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關(guān)、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達(dá)、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團(tuán)、江蘇交科院、華東凱亞；

萬達(dá)信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設(shè)備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件.

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