我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán),加強(qiáng)庫(kù)存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時(shí)間,減少無(wú)效作業(yè)和等待時(shí)間,防止缺貨。籍此壓縮庫(kù)存、消除浪費(fèi)、改善公司成本壓力、提高客戶(hù)對(duì) “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。

庫(kù)存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們?cè)诮?jīng)歷過(guò)不計(jì)其數(shù)的庫(kù)存控制體驗(yàn)之后，得出結(jié)論：“每個(gè)管理上的失誤都會(huì)變成庫(kù)存”。然而，如何把庫(kù)存變得合理化？如何避免有關(guān)庫(kù)存管理的管理失誤？如何認(rèn)清楚庫(kù)存問(wèn)題下的管理冰山？……

本課程旨在通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的體會(huì)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫(kù)存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助庫(kù)存管理經(jīng)理人員從“庫(kù)存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫(kù)存”的主動(dòng)地位。

培訓(xùn)受益：

了解庫(kù)存產(chǎn)生的原因與庫(kù)存持有的成本；

理解庫(kù)存的基本概念與庫(kù)存管理的策略；

掌握設(shè)置合理庫(kù)存水平的方法與技巧；

掌握降低庫(kù)存的常用方法；

研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。

課程綱要：

Unit1：工廠存貨的基本原理

批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨

不確定性和安全存貨

時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)

季節(jié)性存貨

預(yù)見(jiàn)性庫(kù)存

E&O呆滯庫(kù)存

庫(kù)存的種類(lèi)

Unit2：庫(kù)存水平與成本分析

供應(yīng)鏈流程

庫(kù)存管理定位與倉(cāng)庫(kù)管理的職能

供應(yīng)鏈六大成本

存貨成本

計(jì)算持有的存貨成本

訂貨成本與準(zhǔn)備成本

確認(rèn)經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量（EOQ）

Unit3：物料庫(kù)存管理

庫(kù)存管理綜述

庫(kù)存交易

入庫(kù)管理

出庫(kù)管理

先進(jìn)先出FIFO

生產(chǎn)物料報(bào)廢管理

工程變更與物料替代

3種常用的物料替代方式

試生產(chǎn)的庫(kù)存控制

物料追溯和生產(chǎn)追溯

庫(kù)存準(zhǔn)確率及其分析

Unit4：庫(kù)存報(bào)表分析與運(yùn)用

庫(kù)存ABC報(bào)表

庫(kù)存余額報(bào)表

在手（超儲(chǔ)/短缺）庫(kù)存分析表

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的運(yùn)算

庫(kù)存帳齡分析，保質(zhì)期管理

盤(pán)點(diǎn)方式與盤(pán)點(diǎn)報(bào)表

Unit5：庫(kù)存降低方法與技巧（一）

過(guò)量庫(kù)存分析

生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫(kù)存的影響

選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式

客戶(hù)預(yù)測(cè)影響

過(guò)期銷(xiāo)售訂單影響

客戶(hù)預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響

預(yù)測(cè)的瀑布圖

訂單與預(yù)測(cè)同在

Purchase L/T Reduction

Unit5：庫(kù)存降低方法與技巧（二）

本地化采購(gòu)

設(shè)置合理的采購(gòu)周期

MOQ、Lot Size Reduction

制定合理采購(gòu)規(guī)則降低庫(kù)存

通過(guò)入庫(kù)控制庫(kù)存

On Hold Inventory

呆滯料及其處理

呆滯庫(kù)存產(chǎn)生的原因

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢(xún)師、講師；

金牌講師，十年培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；

國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師；

十年培訓(xùn)、輔導(dǎo)經(jīng)歷；涉及三十多類(lèi)行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員上萬(wàn)人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經(jīng)驗(yàn)；管理咨詢(xún)實(shí)施、執(zhí)行、落實(shí)的績(jī)效，達(dá)到企業(yè)管理效益以及客戶(hù)滿意度的最大化、有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 李老師不僅會(huì)“講”，更會(huì)“做”。

【經(jīng)歷】 某大型國(guó)企副總經(jīng)理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質(zhì)量管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)師，現(xiàn)擔(dān)任邦思教育集團(tuán)金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級(jí)管理顧問(wèn)

【研究方向】領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績(jī)效提升；五常法管理體系建立；目標(biāo)管理 ；流程管理。

【授課與輔導(dǎo)風(fēng)格】專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富；系統(tǒng)的理論與經(jīng)典的案例結(jié)合，寓教于樂(lè)；授課內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、授課方式新穎、幽默生動(dòng)，融合多年管理實(shí)踐及理論的豐富管理理論知識(shí)，演講、演示、演練巧妙結(jié)合、授課風(fēng)格激情豪放、獨(dú)具特色。

【輔導(dǎo)特點(diǎn)】把優(yōu)秀的管理理念通過(guò)建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實(shí)際相結(jié)合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當(dāng)中的盲點(diǎn)。輔導(dǎo)中的培訓(xùn)課程通過(guò)幽默精彩的案例與學(xué)員共同分享，把高深的理論用通俗的語(yǔ)言深入淺出的進(jìn)行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

六常法管理

供應(yīng)鏈管理

8090后管理

【管理咨詢(xún)】

1、負(fù)責(zé)任管理系統(tǒng)--建立有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)；

2、五常法管理系統(tǒng)----實(shí)現(xiàn)管理看得見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關(guān)鍵點(diǎn)控制；

4、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤(rùn)源泉；

5、目標(biāo)指標(biāo)管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進(jìn)的燈塔；

7、運(yùn)作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責(zé)，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)--向零庫(kù)存管理邁進(jìn)；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產(chǎn)總調(diào)度；

11、生產(chǎn)管理系統(tǒng)---實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)交貨；

12、品質(zhì)管理系統(tǒng)----質(zhì)量意識(shí)提升，質(zhì)量受控；

【顧客見(jiàn)證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽(yáng)稅務(wù)局、汕頭供電、貴陽(yáng)供電等

通信通訊業(yè)：松達(dá)電訊、迪信通信、中州通信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通。

連鎖 機(jī)構(gòu)：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬(wàn)家電器連鎖、上海愛(ài)屋食品連鎖、廣東松達(dá)電訊。

家電 電器：美的空調(diào)、海爾集團(tuán)、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內(nèi)衣、廣州莊姿妮時(shí)裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內(nèi)衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會(huì)、偉安家具、國(guó)森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內(nèi)門(mén)太古漆油、華潤(rùn)涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍(lán)達(dá)五金工具、藍(lán)達(dá)五金、多樂(lè)士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團(tuán)。

【部分客戶(hù)評(píng)價(jià)】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關(guān)注我們合作項(xiàng)目，也是實(shí)在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓(xùn)都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，我們感受到李老師帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)精神，給出的調(diào)研報(bào)告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題，也給出相應(yīng)的解決建議，相信會(huì)為企業(yè)的管理提升帶來(lái)很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對(duì)的，還也相信在李老師在以后的工作中會(huì)給我們更多的指導(dǎo)和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對(duì)學(xué)員量體訂制，讓我們?cè)谟淇熘械玫綄W(xué)習(xí)和能力，！

-------華中師大一附中

我要預(yù)訂

咨詢(xún)電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com