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課程導(dǎo)讀：

1、多品牌代理，觀望各個(gè)廠家的政策和支持力度，忘記自己是市場(chǎng)的推動(dòng)者

2、市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)下滑、庫(kù)存越來越大，資金回籠越來越慢，流通越來越緊縮

3、經(jīng)銷商缺乏準(zhǔn)確的定位以及現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)與管理模式

4、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式無法快速轉(zhuǎn)變，銷售方式仍舊沒有改變

5、對(duì)廠家的欠款越來越多，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)束手無策

6、對(duì)現(xiàn)代的管理模式以及營(yíng)銷的理念以及營(yíng)銷的策劃沒有概念，憑經(jīng)驗(yàn)在運(yùn)作市場(chǎng)，缺乏數(shù)據(jù)分析

培訓(xùn)對(duì)象：

代理商 經(jīng)銷商 加盟商 公司營(yíng)銷人員

課程大綱：

第一部分：前言 （破冰互動(dòng)）

1、優(yōu)秀的經(jīng)銷商的具有的特質(zhì) （引導(dǎo)代理商不抱怨，要積極與公司合作共贏）

一、學(xué)習(xí)力

二、自信 （對(duì)自己的信心 對(duì)公司的信心 對(duì)市場(chǎng)的信心）

三、智商（懂得借力使力，與公司共謀發(fā)展）

四、情商（不抱怨不放棄）

第二部分：經(jīng)銷商尋找自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

（引導(dǎo)學(xué)員清晰面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，找到思維的模式）

1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

案例：導(dǎo)購(gòu)

2、經(jīng)銷商的SWORT分析

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力案例分析

案例研討：美國(guó)波音公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、經(jīng)銷商之思考

(給學(xué)員警示同時(shí)給予啟發(fā)思路)

1）為什么有的經(jīng)銷商越做越大，甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家？

2）為什么有的經(jīng)銷商越做越小，直至最終消失？

.。。。。。。。。。。。。。

10）科學(xué)訂貨、數(shù)據(jù)分析是降低成本、提高業(yè)績(jī)和減少庫(kù)存的依據(jù)，您是如何做的呢？

第三部分：代理商目前的困惑 （直擊代理商心坎）

一、批發(fā)經(jīng)營(yíng)模式很熟練，新的模式需要一個(gè)過程的轉(zhuǎn)變

1、以前都是客戶找上門，現(xiàn)在在店鋪等顧客

2、 現(xiàn)在規(guī)模還小，自己店鋪的事情就已經(jīng)夠忙的

。。。。。。。

二、品牌價(jià)格戰(zhàn)越演越烈，做品牌投資大，不知何時(shí)有收成

。。。。。。。。。。。。。。。。。

七、如何做計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、合理消化庫(kù)存、提升資金周轉(zhuǎn)率

八、如何科學(xué)訂貨，如何大膽訂貨大膽賣貨

第四部分：轉(zhuǎn)變思路，贏得財(cái)富 （觀念的引導(dǎo)）

思維和觀念的轉(zhuǎn)變 （一針見血的指出經(jīng)銷商內(nèi)心的想法）

觀念一：品牌觀念的轉(zhuǎn)變

你不是在用商品賺錢，你是在用品牌賺錢

觀念二：自我安慰將會(huì)丟失辛苦打下的江山

今天我們?cè)谧鍪裁矗拷裉煳覀儜?yīng)該做什么？明天我們業(yè)將會(huì)是什么？

觀念六：革除“能拖就拖”

案例：欠款

案例：速度

第五部分：觀念驅(qū)動(dòng)品牌 信心占領(lǐng)市場(chǎng) （講解開拓市場(chǎng)如何邁出第一步）

1、信心比黃金更重要

2、走出當(dāng)鋪，開發(fā)渠道

3、占領(lǐng)市場(chǎng)要由“坐商”到“行商”

4、做好渠道服務(wù)

5、貨品組合，引領(lǐng)市場(chǎng)

6、敢賣貨就敢進(jìn)貨 （進(jìn)貨是盈利的基礎(chǔ)）

7、團(tuán)隊(duì)合力，快速突破

第六部分 如何提升銷售業(yè)績(jī) （建設(shè)區(qū)域品牌，加大營(yíng)銷與策劃）

鄧小平：發(fā)展才是硬道理

柳老師：業(yè)績(jī)提升才是硬道理

1、建設(shè)區(qū)域品牌

2、案例研討 ZARO

3、區(qū)域品牌如何構(gòu)建 （此部分為重點(diǎn)，引導(dǎo)學(xué)員如何去策劃以及打造區(qū)域品牌）

1）了解賺錢的工具

2）區(qū)域品牌如何策劃

案例：

3）策劃活動(dòng)的講解 案例：

4、終端如何盈利，如何提升銷售業(yè)績(jī)

1）終端盈利的核心關(guān)鍵點(diǎn)

人流量 進(jìn)店率 成交率 客單價(jià)

2）如何人工降雨，提升銷售業(yè)績(jī)

案例和方法講解

第七部分 合理消化庫(kù)存 盤活資金 （處理庫(kù)存 回籠資金 與廠家共贏）

1、庫(kù)存的危害

2、盤活資金贏得市場(chǎng)

案例1：這樣的方法對(duì)嗎？（數(shù)據(jù)演算）

3、處理庫(kù)存的方法

案例：接近零庫(kù)存

第八部分：與廠商合作共贏

一、信心

二、忠誠(chéng)

三、價(jià)值觀統(tǒng)一

四、合力

柳老師

名課堂實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師，中國(guó)2010年度品牌講師、泉州市企業(yè)管理顧問團(tuán)專家、泉州黎明大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問、仰恩大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究會(huì)顧問、泉州師范學(xué)院商務(wù)協(xié)會(huì)指導(dǎo)顧問。歷任過部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總和總經(jīng)理職務(wù)，有數(shù)余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨(dú)到見解和解決方法。擅長(zhǎng)于人才管理培訓(xùn)。

【培訓(xùn)學(xué)員】

鞋業(yè)類：鴻星爾克、喬丹、特步、安踏、匹克、361、八哥、德爾惠、喜得龍、貴人鳥、美克、野力、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀(jì)元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達(dá)、超越集團(tuán)、阿迪王、正大、CBA、Q Sport；富貴鳥、金邁王、美國(guó)公牛巨人、豪行、卡丹仕、勁王、索力鞋業(yè)金斯克鞋業(yè)（花園鞋）、足友鞋業(yè)、鴻發(fā)集團(tuán)、海爾兄弟、杰米熊、七波輝、ABC、卡丁、童天、美國(guó)駱駝、小兔哥、機(jī)器貓、奧特曼、巴巴豆、臺(tái)灣紅蜻蜓、紅孩子、澳大利亞CE、小叮當(dāng)、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊、酷樂、寶峰拖鞋等。。。。。。。

服裝類：勁霸、利郎、柒牌、七匹狼、九牧王、虎都、富貴鳥男裝、斯得雅、勁都人、虎都、西尼亞、彬伊奴、威蘭西、與狼共舞、賽琪、愛登堡、帝牌、港士龍、斯舒郎、愛都、紀(jì)曼喜、西域駱駝、金豪雀、寶威、威鹿、四海龍、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、賽琪服裝、喜盈盈服飾、季季樂童裝、野豹童裝、蓋奇、杰米熊、格林童裝、 新奇達(dá)服飾、華鴻服裝、益英服飾、亞洲豹服飾等服裝。。。。。。

食品類：福馬集團(tuán)、親親、金冠集團(tuán)、喜多多、安記食品、雅客、盼盼、旺瓜、好鄰居、久久王等企業(yè)

建材衛(wèi)浴類：溪石集團(tuán)、萬龍、巨龍、九牧、輝煌水暖、中宇、特瓷等。。。。。。

酒店類：榮譽(yù)酒店、曼哈頓酒店、泉州酒店、建明酒店、金瑪酒店、愛樂酒店、寶龍酒店等。。。。。

其他類：通達(dá)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、梅花傘業(yè)、宏毅地產(chǎn)、中國(guó)郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國(guó)際旅行社、永樂家電、永業(yè)家電、金時(shí)達(dá)鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達(dá)勝紡織、正翰無紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、麥都食品、金龍船食品、煙臺(tái)歐美香食品、晉江沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。

實(shí)戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)演練、實(shí)際案例多、通俗易懂、 善于互動(dòng)，營(yíng)造快樂、積極的學(xué)習(xí)氛圍，深受廣大學(xué)員的好評(píng)和喜歡。

客戶評(píng)價(jià)：

柳老師的課風(fēng)趣幽默，善于引用生活工作中的案例來引導(dǎo)學(xué)員；演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和

實(shí)踐切合實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠解決我們實(shí)際工作中遇到的問題。

課程生動(dòng)，引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強(qiáng)、授課具有激情、風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué)，深受學(xué)員的喜歡。

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