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高效6S管理

【課程編號】:NX01705

【課程名稱】:

高效6S管理

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【所屬類別】:生產(chǎn)管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:6S管理培訓

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課程前言:

在許多企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們常可以看到工具凌亂擺放,機器設備布滿灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行6S現(xiàn)場管理。

課程目的:

1. 讓學員理解5S的含義及概念

2. 每位員工從自我做起,做好自主管理,養(yǎng)成優(yōu)良習慣。

3. 使產(chǎn)品質(zhì)量大增、不良率減低,進而降低成本、提升產(chǎn)量、提高企業(yè)形象,并創(chuàng)造企業(yè)利潤。

4. 使工廠環(huán)境更干靜、整潔,安全舒適。

5. 提升辦公環(huán)境明朗有序化與提升員工素養(yǎng),并且營造“客廳工廠”的環(huán)境。

培訓對象:

各部門經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現(xiàn)場管理干部

課程大綱:

前言:我們?yōu)楹我M行培訓

1.學習型組織建設的描述

2.國內(nèi)各企業(yè)的培訓現(xiàn)狀

3.培訓對企業(yè)的作用

4.培訓對個人的益處

第一部分:5S概述

1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

2.5S是企業(yè)管理的基礎工程

3.5S操作手冊的講解

4.5S管理八大作用

5.推行5S的具體目的

6.5S與現(xiàn)場管理的關系

7.成功推進5S管理的案例

8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎

第二部分:5S推進重點

1.整理推進的重點及案例

2.整頓推進的重點及案例

3.清掃推進的重點及案例

4.清潔推進的重點及案例

5.素養(yǎng)推進的重點及案例

6.5S推進企業(yè)現(xiàn)場圖解案例

第三部分:5S推進的實務手法

1. 目視管理

2.看板管理操作

3.顏色管理、定置管理操作

4.紅牌作戰(zhàn)管理的應用案例

5. PDCA循環(huán)改善法

6. 實景拍攝對照比較法

7.看得見的浪費與看不見的浪費

8.5S推進實務手法的案例

第四部分:5S推進組織及步驟

1.推進組織結構及制度章程

2.推進小組工作目標及工作職責

3.推進小組人員素質(zhì)要求

4.5S推進的大要決

5.5S推進組織的工作內(nèi)容

5.推進5S的基本步驟

第五部分:5S的全面展開

1、如何抓好樣板區(qū)5S工作

2.抓住典型、樹立榜樣

3.全面展開的時機和方式

4.如何組織5S競賽活動

5.5S推進中的障礙

第六部分:5S巡查與檢討

1.5S巡查的標準制定

2.5S巡查小組的建立及要求

3.巡查結果公開及透明化

4.如何將5S考核納入績效管理當中

5.5S成果發(fā)表會

趙老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師,先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強外資企業(yè)任職。擔任過力恒集團行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表,KB建滔集團任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。03年開始從事咨詢和培訓,至今,內(nèi)訓課達3000多課時,ISO9001\ISO14001\BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例30多個,學員數(shù)千人。

中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓;上海大眾SKODA認證人力資源培訓師。首創(chuàng)“心靈5S運動”課程,打造員工陽光心態(tài),獲近百家企業(yè)贊譽。

授課風格:表達流暢,富于激情,課程生動風趣,思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。

主要咨詢項目:企業(yè)KPI績效管理體系建設、培訓體系建設、ISO9001體系建設、ISO14001體系建設、BRC體系建設、勞動合同法應對體系

主講課程:

人力資源類:《中小企業(yè)KPI績效管理》、《勝任力模型建立技巧》、《結構化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓師培訓》、《企業(yè)內(nèi)部培訓體系的建設》、《勞動合同法應對實戰(zhàn)》;

管理技能類:《心靈5S運動》、《人際關系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務禮儀》、《高績效團隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》;

曾服務的公司:上海大眾SKODA、富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

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